作为一名国有新能源企业的从业者，日常工作中既感受到能源转型的时代机遇，也深知行业高投入、长周期、强监管带来的经营压力。近期水发集团举办的“书润水发，共享赋能”漂书活动中，我有幸研读了宋志平先生《经营制胜》一书，收获颇丰。该书以“从管理到经营”理念为主线，系统提出战略归核化、联合重组、竞合模式等十大经营法则。书中“管理是正确地做事，经营是做正确的事”这一论断让我对国有新能源企业的合规管理与风险防控有了更深层次的思考。

以治理规范化夯实合规管理根基

书中“格子化管控”理念令人印象深刻。宋志平先生提出，通过治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理数字化和文化一体化，使企业步调一致、有序经营。对国有企业而言，合规管理绝非简单的制度堆砌，而是一套覆盖决策、执行、监督全链条的治理体系。新能源行业涉及项目投资、工程建设、电力交易等多个环节，每一个环节都有严格的监管要求。从项目立项的合规审查，到招标采购的规范操作，再到安全生产的严格管理，都需要治理规范化作保障。唯有让合规要求嵌入每一个业务流程，才能让企业在快速扩张中不偏离轨道。

以忧患意识构建风险防控体系

新能源行业技术迭代快、政策变化大，风险防控尤为关键。宋志平先生在书中反复强调，企业要具备长期思维，顺境思风险、逆境谋长远。他归纳了防范风险的四个要点：做企业要有忧患意识；突出主业，有取有舍；出现危机时不要掉以轻心；解决问题要对症下药。

书中一个经典案例令人深思：一家投行建议中国建材以20亿美元收购欧洲一家水泥巨头，宋志平研究一整夜后最终放弃，原因在于该企业全球有400家子公司，以当时的管理能力难以驾驭。这一案例深刻说明：风险防控首先要做到“风险可控、可承受”。对新能源企业而言，无论是海外项目投资还是新技术路线选择，都不能被短期利益冲昏头脑，必须对风险点做出精准判断。同时，要把全面风险管理与战略规划、项目发展、日常经营紧密结合，形成覆盖事前预防、事中监控、事后处置的完整闭环。

以经营思维引领企业稳健发展

《经营制胜》的核心观点是从管理到经营。宋志平先生认为，经营是做正确的事，眼睛向外，目标是提高效益。对国有新能源企业而言，这意味着不仅要“管得住”——通过合规管理守住底线，更要“经营得好”——在不确定的市场环境中做出正确选择。书中提出的“三精管理”——组织精健化、管理精细化、经营精益化，为新能源企业提供了清晰的方法论。在“双碳”目标引领下，企业不能只追求规模扩张，更要注重效益提升；不能只埋头内部管理，更要敏锐洞察外部环境变化。经营者的使命是创造价值，而这一使命的实现，必须以合规为底线、以风险防控为保障，二者相辅相成，共同支撑企业的可持续发展。

宋志平先生指出，做企业如履薄冰、如临深渊。作为国有新能源企业的一员，我深感这句话的分量。新能源行业承载着国家能源转型的战略使命，唯有以治理规范化筑牢合规底线，以忧患意识强化风险防控，以经营思维引领高质量发展，才能在能源变革的大潮中行稳致远。《经营制胜》不仅是一本经营之书，更是一本提醒我们时刻保持清醒与敬畏的警示之书。

2026-09-072026-09-07