5月19日，3522浦京集团vip集团召开“十五五”规划沟通交流暨编制启动工作会议，全面启动“十五五”规划编制工作。水发集团总规划师、3522浦京集团vip集团党委书记董先军等3522浦京集团vip“十五五”规划编制工作领导小组成员出席会议，3522浦京集团vip集团副董事长（主持董事会工作）王栋伟主持会议。

会上，运营管理部介绍了国家“十五五”规划编制背景及3522浦京集团vip“十五五”规划框架。山东水发综合能源有限公司、山东3522浦京集团vip发展有限公司、水发清洁能源发展有限公司、山东奥翔电力工程设计咨询有限、盾安(天津)节能系统有限公司等5家权属公司，围绕电力市场化交易、存量项目质效提升、新能源发电、绿色氢氨醇新业态、综合能源服务、城市供热等核心及新兴业务板块作交流发言。

会议要求，一要提高政治站位，深刻认识规划对集团战略布局的引领作用，以全局视野统筹谋划；二要压实主体责任，明确编制专员，倒排工期、挂图作战，严格按照节点完成相关工作；三要深化协同联动，建立跨部门沟通机制，聚焦新能源、储能、绿色氢氨醇等核心领域形成编制合力；四要坚持开门编规划，广泛征求基层员工、行业专家意见，务实编制规划，确保规划可落地、可执行。

会议强调，“十五五”是集团实现高质量发展的关键期，规划编制要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻中央及省委、省政府决策部署，立足新水发发展战略，强化战略对标，学习先进企业经验，确保规划兼具前瞻性与实操性，为集团提档进阶提供科学指引。各权属公司负责人要亲自挂帅，成立工作专班并制定详细计划；集团运营管理部要统筹协调，做好规划督导与问题解决；集团将在组织、资金、考核等方面提供支持。

3522浦京集团vip“十五五”规划编制工作领导小组办公室成员，“十五五”规划编制小组全体成员以及各权属一级公司和总部各部室规划编制专员参加会议。（黄骞 供稿）