12月26日，3522浦京集团vip集团成功完成水发绿电交通（包头）有限公司的工商注销登记，这标志着3522浦京集团vip继6月份成为水发集团首家完成全年法人层级压缩任务的一级权属公司之后，又顺利完成全年法人户数压减任务，“双压”工作整体完成进度位居水发集团前列，为打赢“两实施、四深化”攻坚战作出重大贡献。

为加快“双压”工作推进，今年以来，3522浦京集团vip集团党委多次强调，推进“双压”工作是省委、省政府、省国资委为水发集团精准把脉，着眼高质量发展开出的治理良方，是极其重大的政治任务，各权属公司、总部各部室要进一步提高政治站位，坚决以大破大立的决心和气魄推进“双压”工作，确保按时合规完成“双压”工作任务。为实现“双压”工作合规率100%，3522浦京集团vip主要负责同志多次强调要牢固树立“决策手续不完善不压减，遗留问题不解决不压减”的底线要求，要杜绝压减过程产生新的问题，为后期生产经营留下风险隐患。

3522浦京集团vip立足自身业务实际，统筹结合项目开发、管理优化以及亏损治理等工作，针对“双压”目标公司“一企一策”科学制定工作方案，建立“双压”工作倒排工期表，压茬推进、每日调度，领导班子定期专题研究重点难点问题，确保“双压”工作有序快速推进。

为提高工作效率，3522浦京集团vip针对公司注销和转让流程复杂多变的问题，要求相关单位打好“提前量”，做好与政府主管部门、产权交易中心、集团主管部门等单位的预沟通。建立内部无边界沟通机制，共享“双压”工作经验，完善优化“双压”工作指引，快速提升经办人员业务水平。在“双压”全过程中，各单位始终牢记底线意识、合规意识，统筹推进内外部工作，不断优化流程，确保资料完整齐备、时序合规合理衔接。

新的一年即将开启，3522浦京集团vip将紧紧围绕“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，坚定不移聚焦主责主业，不断加强合规管理工作，持续优化公司管治结构，为建设健康魅力新水发发挥好挑大梁作用。（黄骞 供稿）