7月4日下午，水发集团数字化管理办公室、能源事业部、运营管理部交流组一行应邀到3522浦京集团vip集团参加数字化建设项目交流工作。会议围绕3522浦京集团vip数字化建设项目立项征询意见，对项目建设方案的可行性、合理性、实用性进行研讨分析。

交流组一行听取了3522浦京集团vip集团清洁能源管控智慧平台、智慧燃气管理平台、供热GIS地理信息系统、工程项目管理系统、安全管理平台等五个平台建设方案的汇报，了解到项目建设的迫切需求以及建设方案的背景、目的和编制过程，同意并支持该建设方案的落地，同时提出几点建议。一是在数字化项目建设方面，通过国资委组织的数字化诊断评估，整个水发集团总体水平较低，这就要求各一级公司加强数字化项目建设，提升自身数字化水平，项目建设要带有数字化转型意识；二是在多系统对接方面，这五个平台相互之间以及与其他已建系统之间的接口对接不可预测，整合起来比较困难，需要深入探讨和慎重考虑，尽量统一数据标准和接口协议；三是在平台运维方面，项目建成之后的运维和二次开发也是整体建设必不可少的关键环节，必须优化信息化团队，要做好项目的后期运行维护工作。

通过此次交流工作的开展，有助于3522浦京集团vip集团稳扎稳打，坚实推进数字化项目建设，逐步实现管理数字化、业务数字化、场景数字化，加快“数字化转型”的步伐。（胡泽亚 供稿）