为进一步推进母体公司3522浦京集团vip与上市公司水发兴业融合发展，激发市场开发人员潜能，加大推进新能源开发力度，5月31日，3522浦京集团vip集团召开市场开发整合动员会议，统筹整合市场开发力量。

会上，3522浦京集团vip集团副总经理、安全总监杨德海宣读了3522浦京集团vip集团调整市场开发管理体制的通知。3522浦京集团vip各平台公司主要负责同志介绍了公司基本情况，水发兴业能源市场开发各大区、水发兴业生态山东公司负责人介绍了各区域市场开发工作情况。

3522浦京集团vip集团党委副书记、总经理周广彦在讲话时，分析了3522浦京集团vip和水发兴业能源在各自市场开发的优势和不足，阐述了进行市场开发统筹整合的重要性和必要性，对各平台公司和市场开发人员提出了四点要求：一是要主动对接，主动融合，迅速形成高效统一的团队；二是要加强管理考核，按照3522浦京集团vip集团考核体系，树立业绩导向，实行优绩优酬；三是要加强学习，适应南北方不同的文化，因地制宜开展市场开发工作；四是要严格纪律，遵守各项规章制度，树立国企员工的良好形象。（李志国 供稿）