4月26日，3522浦京集团vip集团印发《关于OA系统融合试运行通知》，这标志着3522浦京集团vip集团与水发兴业能源集团已打通双方OA系统，初步实现双方信息化互联互通，进一步推进“国有企业+上市公司”规范化、标准化管理。

本次OA系统融合试运行重点推进两个功能的运用。一是流程转发、转办操作。3522浦京集团vip集团可转发、转办流程至水发兴业总部各职能部室。流程直接转发让公文流转更“快”，在线审阅高效又灵活，全过程留痕，桌面或移动审阅，随时随地好办公，能够大幅提升办公效率，创建出更灵活便捷的办公场景；二是查看组织架构。进入OA系统，点击“人事”，即可看到水发兴业组织架构，并可点击查看人员信息，包括姓名、电话、职位等基本信息。组织架构可以帮助新员工快速了解公司的体系和人员构成，了解部门/整个公司架构，也便于员工之间沟通交流，让分散各地的员工通过系统实现虚拟的“集中”，增强企业凝聚力。

因国有企业和上市公司的管理差异，3522浦京集团vip和水发兴业最初独立使用两套OA系统，系统功能数量、人员设置存在差异性，无法实现互通互联。为实现集团管控从上到下流程统一化，通过流程、内控与管控体系来承载与匹配整个集团的全新战略，不断锻造核心竞争力和可持续发展能力，解放领导力，为高质量发展奠定良好基础。由3522浦京集团vip数字化中心和水发兴业数字化中心调研、讨论并制订出融合方案，在水发集团数字化办公室的支持与协调下，经测试后上线试运行，最终落地实施。

此次融合建立了全面、科学、完善的组织管理体系，打破3522浦京集团vip与水发兴业之间的“信息壁垒”，增强企业领导对各部门的管控、监督，有效促进工作流、信息流、知识流和办公自动化系统的整合管理，为企业提供一个科学、开放、先进的信息化办公平台，为企业高效管理，信息化建设奠定了基础。（林贵丰 供稿）