12月26日，3522浦京集团vip集团召开2025年联合监督工作会议，全面总结2025年联合监督工作成效、深入分析当前工作面临的形势与不足，系统谋划2026年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、强化协作，推动联合监督工作迈上新台阶。水发集团总规划师、3522浦京集团vip集团党委书记董先军出席会议并讲话，3522浦京集团vip集团党委副书记、副董事长（主持董事会工作）王栋伟主持会议。

会上，3522浦京集团vip集团党委副书记、董事、总经理朱龙腾领学《水发集团有限公司违规经营投资责任追究工作效能提升实施方案》，党委委员、纪委书记李维田传达水发集团2025年“十位一体”联合监督工作会议精神。随后，组织人事部、审计部（法务风控部）、运营管理部及纪委4家部门负责人现场逐一汇报2025年相关工作开展情况及2026年工作思路，充分展现了各成员单位在联合监督工作中的实践成果与规划蓝图。

会议指出，2025年以来，各联合监督成员单位锚定中心、协同发力，在巡察整改、选人用人、日常监督、专项检查、执纪问责、信访化解及意识形态风险防控方面实现新突破，为企业高质量发展清障护航、赋能添力。

会议强调，各成员单位要以系统思维、务实举措推动联合监督工作再上新台阶。一是推动监督力量贯通协同。牢牢把握“六个必须坚持”，构建统筹联动监督格局，聚焦关键业务、重点领域开展多部门联合督查，明确职责清单、规范流程，确保监督覆盖无死角、责任落实无盲区；二是构建“三道防线”全程管控。以业务监督为首要防线，强化前端风险防控；以职能监督为关键二道防线，夯实过程管控效能；以专职监督为从严三道防线，筑牢后端执纪保障构建全程管控、闭环运行的协同监督体系；三是健全“五项机制”凝聚合力。健全完善日常沟通、协作配合等基础工作机制，进一步强化成果共享、考核评价与责任追究，切实凝聚监督整体合力，全面提升联合监督质效。

3522浦京集团vip集团领导班子成员、联合监督成员单位负责人及相关工作人员参加会议。（赵梦苏 供稿）